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R3 价值流程图研讨会
作者:虞清清    发布于:2019-02-02 16:43:13    文字:【】【】【

R3 价值流程图研讨会

 根据R3目前生产的现状和可能的产量提升,工厂管理层决定在828日至30日举行“价值流程图研讨会”,重点在于识别瓶颈,组织有效资源消除或者降低瓶颈。这次研讨会邀请汇集了采购,仓库,物流,生产计划,维修,生产等同事,从整个供应链进行了信息流和物料流的详细分析。

    价值流程图是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起,价 值 流 程 图 就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤, 直到终端产品离开仓储对生产制造过程中的周期时间、停机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。

基于事实和数据的分析,大家详细了解了工厂目前运营的现状,识别了进一步改善的机会,并制定了行动计划。在最后的总结报告会上,工艺工程师孙小明和树脂车间主管孙传勇代表团队分别向管理层介绍了流程图的内容和行动计划。厂长陈绒对这次研讨会的成果进行了充分的肯定,希望举行更多的研讨会,在传播精益知识、培养内部人才和提升实际问题解决能力方面发挥更大的作用;同时要求能够让更多的职能部门和更多的一线员工参与进来,挖掘和发挥他们的聪明才智,增强跨部门协作精神,通过了解上下游客户的真实需求,聚焦资源持续改善,逐步实现工厂的运营卓越。

 “价值流程图”只是改善的起点,“未来状态”的实现需要我们的汗水、毅力、勇气和不断自我挑战的开拓进取精神。让我们一起努力,为工厂的美好未来尽自己最大的努力!

脚注信息
 
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